比失業(yè)更糟糕的是什么？是差勁的工作

當(dāng)你的老板今天沖你大吼時(shí)，你需要記住一件事：從健康的角度考慮，與其在一份討厭的工作中飽受煎熬，你還不如失業(yè)。不過在和你的債權(quán)人解釋時(shí)，還是要祝你好運(yùn)。曼徹斯特大學(xué)的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，在收入較低或壓力較大的崗位上工作，承受的壓力會(huì)比失業(yè)更大。曼徹斯特大學(xué)醫(yī)療社會(huì)學(xué)教授、論文第一作者塔拉尼·錢多拉表示：“在...

你知道你從事的是什么工作嗎？

“如果我有更多的時(shí)間，我會(huì)寫一封更短的信”。有鑒于這句話說得充滿戲謔又一針見血，人們自然而然地會(huì)誤認(rèn)為它是出自馬克·吐溫之口。不管怎么樣，那些名副其實(shí)的偉大思想家，包括西塞羅、馬丁·路德、本·富蘭克林和亨利·戴維·梭羅，也都有過極為類似的表述。據(jù)說，當(dāng)被問及需要用多長(zhǎng)的時(shí)間來準(zhǔn)備演講這個(gè)問題時(shí)，伍德...

糟糕的公司

安然公司的紅字 E 放在安達(dá)信公司身上就是 A，而放在環(huán)球電訊身上就是 G。如果你為這樣一家公司工作的話，你該如何避免名譽(yù)受損呢?作者：阿蘭娜?惠特（Alynda Wheat)安然公司的沃特金斯（Sherron Watkins）在寫給前首席執(zhí)行官肯?萊（Ken Lay）的備忘錄里就公司的情況表示了擔(dān)...

絕版回憶：20年前，在亞馬遜工作是什么樣的

1994年，西雅圖一家“資金雄厚的初創(chuàng)公司”通過一則網(wǎng)絡(luò)招聘廣告尋找“極有才華的開發(fā)人員，以共創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)的先河?！笔煜ぞW(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、網(wǎng)站和HTML語(yǔ)言“更佳，但并非必要條件?！背晒Φ暮蜻x者將得到“有才華、有干勁、熱情、有趣的同事”。薪酬包括“有意義的股權(quán)”。有興趣的求職者可以將簡(jiǎn)歷和求職信直接發(fā)送給...

知乎到底比B站差哪了？

B站和知乎的成立時(shí)間，相差不到一年。同樣是社區(qū)，同樣從小而美走向大而全，同樣在2017年之后的關(guān)鍵詞都是“破圈”，同樣都被最初的用戶詬病稱“不像從前”。然而，如今的“小破站”在納斯達(dá)克拿到了將近300億美元的市值。而另一邊，遲遲無法上市的知乎，在去年F輪融資后，據(jù)接近交易人士表示，當(dāng)時(shí)知乎的估值在3...

巴斯夫鄭大慶：在世界500強(qiáng)工作25年是什么體驗(yàn)？

3招讓你避免招到差員工

招聘是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，尤其是在較小的公司。引入一位新員工，就是像給家庭增添了一位新成員，特別是在有著強(qiáng)大文化的公司。可是，在新創(chuàng)企業(yè)，你經(jīng)常沒有搞多次面試的余地。你有活要找人干，所以必須快速招聘。盡管如此，還是有三個(gè)方法讓你從個(gè)人和職業(yè)方面對(duì)應(yīng)聘者做出有效的評(píng)估。1、評(píng)估文化適應(yīng)性先要理解你的企業(yè)的目標(biāo)，...

怎樣把差評(píng)變成進(jìn)步的階梯

沒有人會(huì)喜歡負(fù)面的反饋。不管口頭上自稱有多么愿意接受的誠(chéng)懇批評(píng)，它們還是會(huì)刺痛人心。但每年這個(gè)時(shí)候，也就是人人下決心提高自己的時(shí)候，或者也可能正是接受績(jī)效評(píng)估的時(shí)候，我們更有可能遇到負(fù)面的反饋。大家不要把負(fù)面反饋當(dāng)作暴飲暴食或采取“購(gòu)物療法”的借口，而是要把它看作一次改變的機(jī)會(huì)。喬治?布拉特說：“沒...

惠普重振雄風(fēng)差什么？

如果要讓你來當(dāng)家，你會(huì)怎樣重振惠普（Hewlett-Packard）？過去約十年的時(shí)間里，這是許多技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的CEO們不得不回答的一道難題，但他們大多給出了錯(cuò)誤的答案。但對(duì)于惠普現(xiàn)任CEO梅格?惠特曼以及她的下屬而言，這是一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的問題。在解決這個(gè)問題上，惠特曼曾經(jīng)是最接近成功的人。然而...

差老板如何變成好領(lǐng)導(dǎo)

德勤首席執(zhí)行官奎勵(lì)杰是什么使領(lǐng)導(dǎo)變得高效？一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何適應(yīng)變化的環(huán)境？如果你的手下人無意合作，你應(yīng)該怎樣做？奎勵(lì)杰和邁赫達(dá)德?巴加伊最近出版了《上下一心：個(gè)體行動(dòng)，集體領(lǐng)導(dǎo)》（As One: Individual Action, Collective Leadership）一書。這本書認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者...